没有总结就没有展望，没有规划就没有未来。

为全面总结2021年上半年各项经营管理工作，深入剖析当前工作中面临的问题和存在的不足，科学部署下半年各项工作。7月3日上午，中鹏工程咨询有限公司组织召开了2021年上半年年度工作总结会议。董事长郭建中、总经理郭晓青及各部门负责人和中鹏全体员工出席了本次会议。

“我们超越自己超越赛场，我们是不可战胜的力量。中鹏队！加油”中鹏全体员工在黄浩的带领下唱响了中鹏之歌。铿锵有力的歌声，在会议上空不绝于耳。歌声中凝聚着中鹏企业文化的理念和精神，让每个人心中都有了对企业的归属感和集体荣誉感。伴随着歌声，中鹏2021年年中工作总结会议拉开了序幕。

黄浩带领中鹏人唱响中鹏之歌

会上，董事长郭建中先是对上半年重点项目、团队建设情况、各部门工作给予了充分肯定。紧接着，对人员现状、部门状况、项目现状三个方面做了详细分析，指出目前仍存在人力资源配置不科学、管理效率低下等问题。董事长说：这是企业的机遇与变革，资质已经取消。造价咨询作为全过程工程咨询服务模式的一个重要咨询业态单元，未来竞争将从资质的竞争转变成人才的竞争。所以，我们要进一步完善公司管理制度，多渠道引进人才。我们要做到资源的合理配置和整合，不断的进行自我革新，以奋斗者的姿态领跑，做时代的造风者。

董事长郭建中发表讲话

最后，在董事长着重部署下半年工作计划的同时，特别指出，做好一个企业，归根结底都是需要解决好三个问题：方向、资源、效率。中鹏要始终坚持“协同、高效、超越、共赢”的核心价值观和“创新规范、科学严谨”的企业经营理念。紧跟公司的发展步伐，不断提升个人综合素质，真抓实干，脚踏实地，与企业一起进步，为企业发展赋能。

如何优化资源促发展是中鹏2021年下半年需要考虑的方向。总经理郭晓青对公司造价咨询、经营管理、后勤、招标采购等板块上半年的工作进行了梳理和反思，她说公司上半年的各项指标都很不错，各部门都交出了满意的成绩单，但我们要在提高效率方面多做工作，把效率提起来，成本控下来。

总经理郭晓青发表讲话

从公司整个战略层面来看，深化管理提效率、优化资源促发展是我们需要考虑的方向。各部门要大胆探索、勇于开拓，在立足自身优势的同时，整合优质资源。下半年要调整数据化管理方案，聚焦管理精力、提升管理能力，达到公司顺畅运行的效果。

地产事业部及政投事业部刘总与呼总说道在公司的正确领导下，上半年部门全员奋发作为，稳中求进，较好完成了既定目标任务。下半年，地产事业部及政投事业部将紧紧围绕公司和领导的总体部署和发展规划，在错综复杂的外部环境中保持平和心态、清晰思路和敏锐判断力，善于运用各种有利条件和积极因素，努力实现下半年的目标任务。

此次大会对上半年优秀员工进行了表彰，一份份精彩的答卷，一次次经久不息的掌声。无不展示着拼搏的价值与意义。总经理郭晓青对上半年优秀员工表达了赞扬及祝贺！同时也鼓励在场未获奖的所有员工，不气馁，不放弃，全体员工也应当以先进为榜样，拔高标杆，更加扎实工作、锐意进取，高效创新精神，为推进公司发展贡献更大的力量！

为了进一步加强公司团队管理，提高全体成员的积极性。会议上行政人事部裴娇娇针对考核制度及相应奖惩措施进行了要求和规划。公司将采用积分的形式让大家积极参与到活动中。积分形式的制定，是为了能更好规范员工的行为，鞭策鼓励员工。用奖励进行强化；有效促进企业目标的实现。

行政人事部裴娇娇发表讲话

未来已来，将至已至。此次会议不仅增强了员工的责任感和使命感，也为下半年的工作指明了目标和方向。下半年是我们扬帆起航的关键时刻，全体员工将紧紧围绕公司的战略目标，齐心合力，弘扬团结拼搏、积极进取的精神，以饱满的工作热情，求真务实、开拓创新的工作态度，为实现公司的目标和个人理想而努力奋斗着！以战无不胜的精神共创企业发展新篇章！